Das 2Cycles-Model von Agilissence (æ) ist mein Ansatz einer systemischen Teamtheorie und damit vor allem geeignet für Systeme, in denen Menschen beteiligt und in Teams organisiert sind. Entscheidend ist, dass diese Teams nicht durch Maschinen oder künstliche Intelligenz ersetzt werden können. Das ist vor allem bei kreativen Prozessen der ...

Ich höre immer, man kann niemanden ändern, nur sich selbst. Das stimmt nach meiner Meinung nicht, denn das würde zum Beispiel bedeuten, dass man Kinder nicht erziehen kann und dass Coaches, Berater und Führungskräfte keinen Einfluss auf eine Unternehmenskultur haben können (was sie dann obsolet macht). Natürlich ist es effektiver, an sich selbst ...

Meine erste Handlung in Unternehmen ist eine Analyse. Dafür interviewe ich wichtige Personen im Unternehmen und nehme an Besprechungen teil. Ich möchte ein Gefühl für die Kultur bekommen: wie gehen die Mitarbeiter miteinander um, wie und worüber wird gesprochen, was sind aus der Sicht der einzelnen Personen die Probleme. Natürlich sind die Ergebnisse ...

Eine agile Transformation verläuft iterativ. Um stetig die Situation zu verbessern und das Unternehmen hin zu mehr Dynamik, Selbst-Organisation und Antifragilität zu entwickeln, wird hierfür bei Agilissence in jedem Sprint ein Experiment gewählt und umgesetzt.

In den letzten Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, gab es dabei ...

Digitale Business Modelle und Produkte entwickeln, Umstrukturierung von Teams, Anpassung der Prozesse … die Themenfelder für eine Transformation sind vielfältig und komplex.

Am Anfang stellt sich dabei nicht nur die Frage, was transformiert werden soll, sondern auch, womit beginnen. Um diese Frage zu beantworten ist es sinnvoll, einige Begriffe ...

Die Welt ist komplex geworden. Überraschungen, Veränderungen und neue Anforderungen sind mittlerweile Alltag. Jedes Unternehmen, jede Abteilung und jedes Team ist gezwungen, darauf zu reagieren – mit Innovation, Anpassung und Optimierung.

Auch wenn es mittlerweile für jede Situation Konzepte gibt, so ist die Auswahl der richtigen Konzepte, ...

Wenn von Wertschaffung die Rede ist, wird meist von einem Team gesprochen. Dieses soll alle Kompetenzen und Skills vereinen, um ein Produkt oder einen Service autonom, also ohne Abhängigkeiten von außen, zu entwickeln.

Außer in Start-ups und bei kleinen Produkten braucht es aber eigentlich immer mehr als ein Team. Es gibt verschiedene Domänen, ...

In den letzten Jahren gab es viele Überlegungen, was bei einem agilen Vorgehen am wichtigsten ist. Agile Coaches sind meist der Meinung, es ist die Weltsicht („don‘t do agile, be agile“). Die New Work Bewegung und Coaches aus dem systemischen Ansatz setzt diesen Fokus sogar noch spitzer. Andere Ansätze favorisieren die Motivation (zum Beispiel die ...

Das Vorgehen mit den Kernelementen von Agilissence kann nicht nur für einen Wandel hin zu einem schneller agierenden und reagierenden Unternehmen verwendet, sondern für jede Art von Veränderungen genutzt werden. Es ist daher wichtig, einen Rahmen zu stecken, eine Art Checkliste, um den richtigen Kurs zu setzen.

Das Ergebnis ist der Kompass ...

Das Vorgehen mit den Kernelementen von Agilissence kann nicht nur für einen Wandel hin zu einem schneller agierenden und reagierenden Unternehmen verwendet, sondern für jede Art von Veränderungen genutzt werden. Es ist daher wichtig, einen Rahmen zu stecken, eine Art Checkliste, um den richtigen Kurs zu setzen. Jedes Framework, sei es Scrum, Kanban ...

Das 2Cycles-Model ist die Hauptkomponente von Agilissence. Es ist ein Denkmodell, eine Bedienoberfläche und ein Schweizer Taschenmesser für den Umgang mit komplexen Systemen. Es hilft, das Unsichtbare sichtbar zu machen, Klarheit über das Verhalten und die Glaubenssätze im System zu erlangen und zu verstehen, wie und warum Dinge passieren. Vor allem ...

In der Unternehmenstransformation wird versucht, ein System von einem mehr oder weniger schwingenden Zustand in einen anderen schwingenden Zustand zu überführen. Das kann auf mehrere Arten erfolgen. Ich kann das System verändern, in dem ich den neuen Zustand genau vorausplane und dann den Schalter umlege, also die gesamte Veränderung auf einmal durchführe. ...

Der Hauptgrund für Veränderung ist immer ein Problem, kommt dieses nun von außen oder von innen. Niemand verändert sich gerne, niemand verändert sich, wenn es nicht sein muss.

Wenn ich darüber lese, warum Unternehmen sich verändern wollen, geht es meist um einen Druck von außen. Ein Wettbewerber hat zum Beispiel ein neues Produkt entwickelt, ...

Seit einem Jahr sind wir in der Corona-Krise. Unser Staat setzt sich alle paar Wochen zusammen und entscheidet, was als Nächstes zu tun ist. Da niemand genau weiß, welche Maßnahmen die Besten sind, handelt es sich bei den Vorschlägen um Experimente.

Auch Agilissence geht Veränderung bei (Unternehmens-)Krisen iterativ und experimentell an. ...

In dem Beitrag Aspekte: die Essenz von Komplexität habe ich die Aspekte von Systemen beschrieben: Umfeld, Struktur, Handlung, Weltsicht und Motivation. Dort habe ich auch eine typische Darstellung für deren Zusammenhang gewählt, eine Pyramide. Diese Art von Darstellung ...

Ich bin ein sehr strukturierter Mensch. Ich brauche Klarheit, Übersichtlichkeit und die Reduzierung auf das Wesentliche, um Sachverhalte und Dinge zu begreifen. Das wiederum bildet für mich die Grundlage, um kreativ zu werden, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sinnvoll zu handeln.

In Laufe meiner Karriere als Software-Entwickler, ...