Agilissence wird seit 5 Jahren erfolgreich bei Mittelständischen und großen Firmen eingesetzt. Das Konzept lebt von Dynamik und Dialog. Kurze Vermittlungen von Konzepten und praktische Arbeit wechseln sich ab und führen zu einem umfänglichen Begreifen. Im Mittelpunkt stehen die Aspekte von Agilität und die Arbeit mit den 3 Kernelementen. Diese werden mit spezifischen, kontextabhängigen Themen belegt.

Agilissence startet mit Hilfe der Modelle und Karten einen Dialog. Das Endergebnis ist je nach Zielvorgabe ein modellierter Wertschaffungsprozess, ein oder mehrere Transformationboards oder andere explizite Inhalte, die für Orientierung und stetige Verbesserung sorgen.

Agilissence gibt Impulse in ein System und beobachtet dann, was geschieht. So werden versteckte Dynamiken und Potenziale sichtbar. Vorträge helfen, Anregungen zu geben und einen Dialog anzustoßen.

Agilissence führt zu vielen Aha-Erlebnissen, weil es in den verschiedensten Bereichen eingesetzt werden kann und verborgene Zusammenhänge aufdeckt.