Digitale Business Modelle und Produkte entwickeln, Umstrukturierung von Teams, Anpassung der Prozesse … die Themenfelder für eine Transformation sind vielfältig und komplex. Am Anfang stellt sich dabei nicht nur die Frage, was transformiert werden soll, sondern auch, womit beginnen. Um diese Frage zu beantworten ist es sinnvoll, einige Begriffe voneinander zu unterscheiden.
Privacy Settings
You are welcome to change your privacy preferences here.
Die Anzeige von Videos und anderen Medien benötigt Cookies. Das Selbe gilt für eine anonyme Auswertung, wieviele Menschen diese Webseite besuchen. Wir benötigen daher Ihre Zustimmung, diese Cookies zu setzen. Diese können Sie jederzeit auf der Datenschutz-Seite widerrufen.
Privacy Settings
You are welcome to change your privacy preferences here.
Die Anzeige von Videos und anderen Medien benötigt Cookies. Das Selbe gilt für eine anonyme Auswertung, wieviele Menschen diese Webseite besuchen. Wir benötigen daher Ihre Zustimmung, diese Cookies zu setzen. Diese können Sie jederzeit auf der Datenschutz-Seite widerrufen.
Agilissence
æTheorie
æTheory | Agilissence
2Cycles
Kernelemente
Fragestellung
Element
Klarheit über ...
Worum geht es Dir?
… Deine Intentionen
Wo stehst Du?
Wo willst Du hin?
… Dein betrachtetes System
Was musst Du tun?
… Deine Handlungen
Welche Reihenfolge?
… Dein Weg
Womit tust Du das?
… Deine Umsetzung
Artikel zu Agilissence
Agilissence kann dir helfen, deinen Prozess zu visualisieren. Du kannst es nutzen, um zu sehen, ob dein Prozess den agilen Prinzipien folgt, wie verschiedene Prozesse zusammenarbeiten oder wie einzelne Prozesse zusammengesetzt sind.
Du kannst auch deine eigenen Prozesse entwickeln, um Werte zu schaffen, mit anderen zu kommunizieren und Strategien zu entwickeln. Das Flight Level Model von Klaus Leopold ist eine gute Ergänzung, dies zu tun. Mit Agilissence kannst du darüber hinaus zum Beispiel auch Transformations- und Integrationsprozesse modellieren.
Du kannst es auch nutzen, um herauszufinden, wie du dich beruflich weiterentwickeln oder deine Fitnessziele erreichen willst. Die Möglichkeiten sind endlos.
Read More
Die Welt ist komplex geworden. Überraschungen, Veränderungen und neue Anforderungen sind mittlerweile Alltag. Jedes Unternehmen, jede Abteilung und jedes Team ist gezwungen, darauf zu reagieren – mit Innovation, Anpassung und Verbesserung.
Alle Systeme setzen sich aus anderen Systemen zusammen und interagieren mit diesen. Ohne das Verständnis dieser Interaktion und Integration zu einem neuen System ist kein Verständnis möglich. Agilissence bietet mit den Integratoren spezielle Handlungen, um diesem Umstand gerecht zu werden.
Für Agilissence habe ich die Prozesse der Lean-, Agile- und Taylorismus-Frameworks im Kontext der Handlungstheorie untersucht, um deren einzigartige Beiträge und Prinzipien zu verstehen. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden anschließend in verschiedene Handlungsfelder gruppiert und abstrahiert, was zur Entwicklung generischer Handlungscontainer führte – den „Handlungen von Agilissence“. Diese Handlungscontainer dienen dazu, Komplexität zu reduzieren, Probleme in bestehenden Prozessen zu identifizieren und neue Prozesse zu modellieren. Das Kartenset reflektiert den modularen Charakter dieses Ansatzes und ermöglicht es, Handlungen flexibel in eine Reihenfolge zu bringen, mit spezifischen Kontexten zu belegen und so kontextabhängige, anpassungsfähige Abläufe zu schaffen.
Das Vorgehen mit den Kernelementen von Agilissence kann nicht nur für einen Wandel hin zu einem schneller agierenden und reagierenden Unternehmen verwendet, sondern für jede Art von Veränderungen genutzt werden. Es ist daher wichtig, einen Rahmen zu stecken, eine Art Checkliste, um den richtigen Kurs zu setzen. Das Ergebnis ist der Kompass von Agilissence.
Das Vorgehen mit den Kernelementen von Agilissence kann nicht nur für einen Wandel hin zu einem schneller agierenden und reagierenden Unternehmen verwendet, sondern für jede Art von Veränderungen genutzt werden. Es ist daher wichtig, einen Rahmen zu stecken, eine Art Checkliste, um den richtigen Kurs zu setzen.
Transformation heißt, ein System in Schwingung zu versetzen, aber selbst ein stabiles System schwingt, wenn auch kaum merklich. Das mentale Modell der Schwingung im Untenehmen anzuwenden, bringt Klarheit über den Zustand des Systems bzw, der Veränderung.
Lineares Denken hilft im komplexen Kontext nicht. Jede Ursache ist auch Wirkung, jede Wirkung auch Ursache. Es braucht einen neuen Denkansatz, um mit Unternehmenstransformation, Kilmakatastrophe usw. umzugehen.
New Work und Agilität betrachten Unternehmen als komplexe Systeme, doch meist wird nicht genau definiert, was genau eigentlich ein System ausmacht. In den letzten 30 Jahren haben Wissenschaftler, wie Niklas Luhmann, unser Verständnis darüber extrem erweitert. Was bedeutet das aber für uns im Alltag?
Agilissence ist entstanden, um bei der Transformation von Unternehmen zu unterstützen. Die Aspekte eines Unternehmens (Strukturen, Prozesse, Motivation, Kultur und Umfeld) werden meist einzeln betrachtet und in einer bestimmten Reihenfolge geändert. Dabei gehen die Zusammenhänge zwischen den Aspekten verloren. Agilissence rückt diese in den Fokus.