Digitale Business Modelle und Produkte entwickeln, Umstrukturierung von Teams, Anpassung der Prozesse … die Themenfelder für eine Transformation sind vielfältig und komplex. Am Anfang stellt sich dabei nicht nur die Frage, was transformiert werden soll, sondern auch, womit beginnen. Um diese Frage zu beantworten ist es sinnvoll, einige Begriffe voneinander zu unterscheiden.
Agilissence
æTheorie
2Cycles
Kernelemente
Fragestellung
Element
Klarheit über ...
Worum geht es Dir?
… Deine Intentionen
Wo stehst Du?
Wo willst Du hin?
… Dein betrachtetes System
Was musst Du tun?
… Deine Handlungen
Welche Reihenfolge?
… Dein Weg
Womit tust Du das?
… Deine Umsetzung
Artikel zu Agilissence
Agilissence kann dir helfen, deinen Prozess zu visualisieren. Du kannst es nutzen, um zu sehen, ob dein Prozess den agilen Prinzipien folgt, wie verschiedene Prozesse zusammenarbeiten oder wie einzelne Prozesse zusammengesetzt sind.
Du kannst auch deine eigenen Prozesse entwickeln, um Werte zu schaffen, mit anderen zu kommunizieren und Strategien zu entwickeln. Das Flight Level Model von Klaus Leopold ist eine gute Ergänzung, dies zu tun. Mit Agilissence kannst du darüber hinaus zum Beispiel auch Transformations- und Integrationsprozesse modellieren.
Du kannst es auch nutzen, um herauszufinden, wie du dich beruflich weiterentwickeln oder deine Fitnessziele erreichen willst. Die Möglichkeiten sind endlos.
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Die Welt ist komplex geworden. Überraschungen, Veränderungen und neue Anforderungen sind mittlerweile Alltag. Jedes Unternehmen, jede Abteilung und jedes Team ist gezwungen, darauf zu reagieren – mit Innovation, Anpassung und Verbesserung.